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Team Performance

Zusammenarbeit, die Leistung möglich macht.

38 Inhalte

Zwei Hände geben sich High Five - Followership

Followership: Die oft unterschätzte Seite guter Führung

Followership wird oft übersehen, dabei ist es essenziell für gute Führung. Der Artikel zeigt, wie Mitarbeitende aktiv zur Führung und Performance beitragen können.

Frau denkt nach - Unternehmerisches Denken

Unternehmerisches Denken: Warum es heute wichtiger ist denn je

Unternehmerisches Denken und Handeln ist in der heutigen Arbeitswelt unverzichtbar. Unternehmen, die auf Eigenverantwortung, Innovationskraft und Agilität setzen, sichern sich langfristigen Erfolg. Doch wie können Mitarbeitende, Führungskräfte und Organisationen diese Denkweise fördern? Unser Artikel zeigt Chancen, Herausforderungen und konkrete Maßnahmen.

Two people standing in front of a flipchart

Flight Level Methode: Die Brücke zwischen Strategie und operativer Umsetzung

Die Flight Level Methode hilft Unternehmen, Strategien in konkrete Maßnahmen zu überführen. Erfahre, wie sie Transparenz schafft und Teams besser vernetzt.

Sleeping Dog with charging battery above

Power Napping: Tipps zur Steigerung der Konzentrationsfähigkeit am Arbeitsplatz

Steigere deine Konzentrationsfähigkeit und Produktivität mit einfachen Strategien wie Power Naps, gezielten Pausen und einer fördernden Unternehmenskultur. Erfahre mehr über wissenschaftlich fundierte Methoden für nachhaltige Leistungssteigerung am Arbeitsplatz.

Change Projekte mit KI erfolgreich gestalten: Unternehmenskultur im Fokus

Viele Change Projekte scheitern an unberücksichtigten kulturellen Faktoren. Erfahren Sie, wie KI und People Analytics helfen können, Veränderungen nachhaltig und erfolgreich umzusetzen.

Two people on opposite sites building a bridge

Das AND-Mindset: Effizienz und Innovation in Einklang bringen

Wie lassen sich Effizienz und Innovation vereinen? In einer BANI-Welt ist das AND-Mindset der Schlüssel, um Widersprüche aufzulösen und nachhaltig erfolgreich zu sein.

Teamarbeit: Vom Teambuilding zur Teamleistung

Erfolgreiche Teamarbeit beginnt mit dem richtigen Teambuilding und führt durch klar definierte Teamziele und fortlaufende Teamentwicklung zu nachhaltiger Teamleistung. Entdecken Sie, wie ein ganzheitlicher Prozess bis zum Fortschrittstracking den Erfolg Ihrer Teams sichern.

Eine Gruppe an Menschen steht nebeneinander als Team

Employee Resource Groups: Mit Vielfalt zum Erfolg

Entdecken Sie die Kraft von Employee Resource Groups (ERGs) zur Förderung einer inklusiven Arbeitsplatzkultur. Erfahren Sie, wie ERGs Vielfalt und Empowerment vorantreiben und warum sie das Herzstück moderner Strategien für Unternehmensinklusivität sind.

Teambuilding: Coaching auf Gruppenebene

Eine produktive Zusammenarbeit im Team braucht effektive Kommunikation und eine Wir-Mentalität. Wie Teamcoaching Konflikte auf Gruppenebene löst und den Zusammenhalt stärkt, erklärt der neue Artikel von zweikern.

Frau erklärt Mann Chart auf dem Computer

Reverse Mentoring: Was Alt von Jung lernen kann

Reverse Mentoring dreht die klassischen Gegebenheiten von Mentoring um und lässt Senior von Junior lernen. Welche Themen besprochen werden, wie die Umsetzung im Unternehmen aussieht und was die Vorteile für Mentoren und Mentees sind, lesen Sie im neuen Artikel von zweikern.

Comicfiguren suchen nach einer Lösung - zweikern

Mentoring: Nachwuchstalente und alte Hasen

Mentoring schafft eine Win-Win-Situation für neue Mitarbeitende und erfahrenere Führungskräfte sowie für gesamte Organisationen. Wie Sie diese Maßnahme richtig umsetzen, lesen Sie im Artikel von zweikern.

Mitarbeiterbindung: So lässt sich Commitment steigern

Fehlende Mitarbeiterbindung bereitet dem Unternehmen auf lange Sicht hohe Kosten, die durch einige Maßnahmen und Grundwerte vermieden werden können. Wie sich Commitment in 5 Schritten steigern lässt, lesen Sie im neuen Artikel von zweikern.

Entscheidungshilfen: Formeln der Psychologie

Steht man vor der Qual der Wahl, können Entscheidungshilfen echte Retter in der Not sein. Was es mit diesen Formeln der Psychologie auf sich hat und welche Entscheidungshilfe Sie wann anwenden können, lesen Sie im Artikel von zweikern.

Schön Scheitern: Die Kunst des Versagens

Scheitern bleibt keinem von uns erspart. Schön zu scheitern und sich nicht unterkriegen zu lassen, ist nicht immer einfach. Wie Sie aus Fehlern lernen und Versagen zur Kunst machen, lesen Sie im Artikel von zweikern.

Gewaltfreie Kommunikation - zweikern Blog

Gewaltfreie Kommunikation: Teamarbeit leicht gemacht

Bei gewaltfreier Kommunikation ist der Name Programm: Menschen mit Empathie und Verständnis, statt mit Gewalt zu begegnen. Wie dieser Ansatz hilft, Konflikte in beruflichen Teams oder auch in privaten Beziehungen zu lösen, erklärt dieser Artikel von zweikern.

Holokratie: Subdemokratie auf Gruppenebene

Wer gerne in flexiblen Strukturen und auf Augenhöhe mit anderen arbeitet, ist bei der Holokratie genau richtig. Die hierarchielose Führung besteht dabei aus Subdemokratien auf Gruppenebenen und steigert dadurch nicht nur die Agilität Ihres Unternehmens, sondern auch dessen Umsatz.

Daily Huddle: Strukturlosigkeit war gestern

Endlose Meetings und im Endeffekt keine Änderung – das kommt Ihnen wahrscheinlich bekannt vor. Daily Huddles machen damit Schluss und beenden Strukturlosigkeit. Wie diese kurz und knapp gehaltenen Meetings funktionieren, lesen Sie in diesem Artikel.

Entscheidungen: Der goldene Weg zur Akzeptanz

Wie trifft man als Gruppe Entscheidungen, mit denen alle zufrieden sind? Es jedem recht zu machen, mag schwierig sein. Dennoch gibt es Methoden wie das Systemische Konsensieren, die diesem Idealzustand nahekommen wollen. Wie dieser goldene Weg zur Akzeptanz aussieht, lesen Sie im neuen Artikel von zweikern.

Virtuelle Teams - Digitale Führung - zweikern

Virtuelle Teams: Digitale Führung leicht gemacht

Virtuelle Teams bringen spezielle Herausforderungen mit sich. Lesen Sie im Artikel von zweikern, was die Vorteile sind und mit welchen fünf Tipps digitale Führung leicht gemacht ist.

Erfolgreiches Homeoffice: Was braucht es dafür?

Homeoffice kann für alle Beteiligten entscheidende Vorteile mit sich bringen. Welche Voraussetzungen seitens des Arbeitgebers und -nehmers dafür erfüllt sein müssen, lesen Sie im neuen Artikel von zweikern.

Hands-on-Psychologie-Aktives-Zuhoeren-zweikern

Hands-on Psychologie: Aktives Zuhören

Für die meisten beginnt aktives Zuhören bereits damit, dass man in Meetings die Smartphones ausschaltet oder nicht aus dem Fenster schaut, wenn eine Präsentation gehalten wird. Was Sie von Psychologen über das aktive Zuhören lernen können, und wie es ihre sozialen Beziehungen zu Ihren Mitmenschen und Kollegen verbessern kann, lesen Sie im neuen zweikern Artikel.

Hands-on Psychologie: Urteilsfehler

Beurteilungsfehler betreffen uns alle, weil sie unbewusst ablaufen und auf Stereotype basieren. In Unternehmen substituieren sich diese Urteilsfehler, was zu Problemen in der Entscheidungsfindung für wichtige Maßnahmen führen kann. Dieser Artikel der neuen Serie "Hands-on Psychologie" gibt einen Überblick über relevante Beurteilungsfehler.

Auf-den-Kern-gebracht-Moderation-zweikern

Auf den Kern gebracht #9: Moderation

Moderation wird heute tagtäglich angewandt, doch wir wissen eigentlich gar nicht, was sie leistet und hinterfragen Ihre Anwendung schon gar nicht mehr. Der neue zweikern Artikel schaut hinter die Kulissen und gibt einen Einblick in das Feld der Moderation.

Gruppendynamiken: Grundwissen für Ihre Teamarbeit

Gruppendynamiken erklären, wieso das individuelle Verhalten einer Person durch eine Gruppe beeinflusst wird. Wir erläutern in diesem Artikel unsere Top 3 der Gruppendynamiken und bieten praktische Lösungsansätze für Ihre erfolgreiche Teamarbeit.

Das Großraumbüro: Unternehmenskommunikation auf dem Prüfstand

Von hippen Start - Ups ins Leben gerufen ist das Konzept des Großraumbüros auf dem Vormarsch in unserer Bürowelt. Obwohl die Idee logisch und sinnvoll erscheint, Menschen zusammen zu bringen, damit sich die Unternehmenskommunikation verbessert, scheitert das Konzept vielerorts. Dieser Artikel zeigt die Bedingungen für ein erfolgreiches Implementieren des Großraumbüros in Ihr Unternehmen.

Digital Detox: Der Verzicht der „Droge Handy“ am Arbeitsplatz

Dieser Artikel erläutert, was im digitalen Zeitalter mit unserer Aufmerksamkeit passiert und welchen Beitrag das Smartphone daran trägt. In Zusammenhang mit dem Artikel „Arbeitszeitsenkung: Zeit ist Geld“ zeigt er die Vorteile einer produktiveren Tätigkeit auf und gibt Tipps, wie eine digitale Abstinenz funktionieren kann.

Teammeetings: 7 Punkte für konstruktive Meetings

In diesem Artikel erklärt zweikern, welche Bedeutung Teammeetings haben - und welche positiven oder negativen Auswirkungen sie haben können. Zusätzlich geht zweikern darauf ein, wie Arbeitsgruppentreffen zukünftig noch konstruktiver werden.

Common Ground: Tipps zur Umsetzung

In Unternehmen wird viel gesprochen. Jedoch oftmals mehr über- als miteinander. Dies behindert Projekte, Schnittstellen- und Teamarbeit. Neben den hohen Kosten für Unternehmen, kostet dies Mitarbeiter viel Zeit und Nerven. Aus diesem Grund möchten wir diese Woche das Thema des Common Ground näher beleuchten und wertvolle Tipps zu einer gemeinsamen Zielerreichung geben.

Gruppendenken: Warum der Büroalltag oftmals einem Grabenkampf ähnelt

Warum geschieht es immer wieder, dass innovative Ideen innerhalb eines Unternehmens im Sand verlaufen? Könnte es damit zu tun haben, dass einen oftmals nicht die Inhalte, sondern vielmehr der Absender solcher Ideen abschreckt? Wir diskutieren diese Woche die Vor- und Nachteile des sogenannten Gruppendenkens.

Teamarbeit: Ein Anderer macht das schon!

Die Arbeit im Team bringt viele Vorteile mit sich. Doch wird ihr auch nachgesagt, sie wäre unproduktiv und viele Teammitglieder würden sich vor der Arbeit drücken wollen. Was steckt dahinter?

Virtuelle Teams: Die Kommunikation als größte Herausforderung

Die größte Herausforderung von örtlich getrennten Teams ist meist die Kommunikation. In diesem Artikel beschäftigen wir uns mit den Vor- und Nachteilen von virtuellen Teams.

Unternehmenskultur 4.0: Die Revolution der Zusammenarbeit

Wenn die Technik bereits so weit ist Maschinen zu vernetzen, damit diese zusammenarbeiten können, warum schaffen wir Menschen das nicht? Die Unternehmenskultur 4.0 ist hier gefragt. Doch was macht eine solche Unternehmenskultur aus?

Aktives Zuhören: Der Kern der Kommunikation

Beim aktiven Zuhören versucht der Empfänger eine Nachricht so zu verstehen, wie sie vom Sender gemeint war bzw. wie sie auch beim Empfänger ankommen sollte.

Expertise: Der Killer für soziale Kompetenzen

Manchmal hat man aber das Gefühl, dass Menschen, die über ein großes Know-How und Fachwissen verfügen, auf menschlicher bzw. sozialer Ebene etwas hinterherhinken. Das heißt, in der Zusammenarbeit mit Experten ist es oft schwierig, Diskussionen oder Gespräche zu führen, seine eigene Meinung anzubringen, geschweige denn Verbesserungsvorschläge zu unterbreiten.

Do´s und Don´ts der Konfliktkommunikation: So meistern Sie jeden Konflikt mit Bravour

Sie haben das Problem, wieder und wieder in die selben Konfliktsituationen zu geraten, ohne das zu beabsichtigen? Wir zeigen Ihnen welche Konfliktkommunikation förderlich ist und welche Sie vermeiden sollten.

zweikern beim Interview #01: Teambildung

Am Montag veröffentlichte zweikern einen Artikel zum Thema "Teambildung". Zum Abschluss des Themas, geht der zweikern-Berater Florian Weigel noch einmal darauf ein und zeigt auf, warum Teambildungsmaßnahmen in Unternehmen oftmals nur müde belächelt werden und warum man das nicht tun sollte.

Teambildung: Überstrapaziert aber doch so wichtig

Teambildung ist, wenn es gut durchgeführt und umgesetzt wird, definitiv lohnenswert. Teambildung sollte mehr sein als ein Kindergeburtstag mit Friede-Freude-Eierkuchen, denn ansonsten ist in der Woche darauf wieder der normale Büroalltag eingekehrt.

Konflikte als Gegenwind in Unternehmen

Bei der Zusammenarbeit von Menschen treten immer Meinungsverschiedenheiten auf, die zu Konflikten führen können. Konflikte sind also Bestandteil jedes Zusammenlebens. Auch in Unternehmen kommt es häufig zu Auseinandersetzungen, deren Ursache Kleinigkeiten darstellen können, denen aber auch bedeutende Differenzen zugrunde liegen können.