Workshops, Trainings und Programme sind vorhanden. Doch wen unterstützen sie beim nächsten Entwicklungsschritt? Lianova verbindet Ihre Personalentwicklungsmaßnahmen mit den erfassten Fähigkeiten und Entwicklungszielen Ihrer Mitarbeitenden. So erkennen Sie, für wen ein Angebot relevant ist und welchen Bedarf es adressiert.
Ein Workshop ist geplant. Wer braucht ihn für den nächsten Schritt?
Ihre Personalentwicklung bietet einen Workshop für Feedbackgespräche an. Im Maßnahmenkatalog sind seine Lernziele und die angesprochenen Skills hinterlegt. Lianova gleicht diesen Skill-Bezug mit dem erfassten Entwicklungsbedarf der Mitarbeitenden ab. Mara soll erste Führungsverantwortung übernehmen. Nora koordiniert die Zusammenarbeit in einem Projekt. Beide möchten im jeweiligen Entwicklungsschritt ihre Fähigkeit ausbauen, Feedback zu geben. Der Workshop wird damit für unterschiedliche Personen aus einem konkreten Grund relevant.
Sie sehen, für wen das Angebot zum Entwicklungsziel passt und worauf diese Zuordnung beruht.
Feedback im Führungsalltag
Interner Workshop
Lernziele
Beobachtungen konkret formulieren
Feedbackgespräche strukturieren
Nächste Schritte gemeinsam vereinbaren
Skill-BezugFeedback geben
02
02 · Entwicklungsbedarf konkretisieren
Welche Maßnahme passt zu Maras Entwicklungsziel?
Auch ausgehend von einer Person wird die Auswahl konkret. Mara ist dem Entwicklungspfad „In Führungsverantwortung wachsen“ zugeordnet. Für ihren aktuellen Schritt vergleicht Lianova die erfassten Fähigkeiten mit den festgelegten Skill-Zielen. Beim Priorisieren von Aufgaben erreicht Mara im Beispiel bereits das Zielniveau. Feedback geben und Aufgaben delegieren sind ihre nächsten Entwicklungsfelder. Der Feedback-Workshop adressiert eines davon. Für das Delegieren bleibt weiterer Bedarf sichtbar.
MaraIn Führungsverantwortung wachsen
Erste Führungsverantwortung übernehmen
Aufgaben priorisierenZiel erreicht
Feedback gebenWeiterentwickeln
Aufgaben delegierenWeiterentwickeln
03
03 · Unterstützung zuordnen
Aus einem passenden Angebot wird eine konkrete Maßnahme.
Die Personalentwicklung kann den Vorschlag anhand des Skill-Bezugs und der Lernziele prüfen und die Maßnahme zuordnen. Bei Mara ist nachvollziehbar, weshalb der Feedback-Workshop ihren aktuellen Entwicklungsschritt unterstützen soll. Die Zuordnung macht sichtbar, welches Angebot für sie vorgesehen ist. Weitere offene Skill-Ziele bleiben bestehen und können bei der Planung berücksichtigt werden.
Vorschlag
Mara
Feedback im Führungsalltag
Entwicklungsziel: Feedback geben
Offenes Ziel bleibt sichtbar: Aufgaben delegieren
04
04 · Eigene Entwicklung verstehen
Mitarbeitende sehen, wo sie stehen und was als Nächstes ansteht.
Nach der Zuordnung zu einem Entwicklungspfad können Mitarbeitende ihren eigenen Fahrplan einsehen. Sie sehen ihren aktuellen Schritt, bereits erreichte Skill-Ziele und die Fähigkeiten, die sie als Nächstes entwickeln können. Mara erkennt, wie ihre nächsten Ziele mit der Übernahme von Führungsverantwortung zusammenhängen. Das gibt ihr Orientierung und eine konkrete Grundlage, um ihre Entwicklung im Gespräch mitzugestalten.
Ihr EntwicklungspfadIn Führungsverantwortung wachsen
Zusammenarbeit koordinieren
Erste Führungsverantwortung übernehmenIn Bearbeitung
Ein Team weiterentwickeln
Ihr aktueller SchrittErste Führungsverantwortung übernehmen
Ziel erreicht · Aufgaben priorisieren
Ihr nächster Fokus
Feedback geben
Aufgaben delegieren
05
05 · Personalentwicklung planen
Wo braucht es weitere Unterstützung?
Die Übersicht zeigt, welchen Entwicklungspfaden und Schritten Mitarbeitende zugeordnet sind und welche Skill-Ziele noch offen bleiben. So kann die Personalentwicklung weiteren Bedarf erkennen und die Auswahl ihrer Angebote darauf ausrichten. Bei Mara bleibt das Delegieren von Aufgaben ein Entwicklungsthema. Auch das Ziel „Feedback geben“ bleibt offen, solange der erfasste Stand das Zielniveau noch nicht erreicht. Eine zugeordnete Maßnahme ist dabei ein geplanter Beitrag zur Entwicklung.
PersonAktueller SchrittOffene Skill-Ziele
Mara
Erste Führungsverantwortung übernehmen
Feedback geben
Aufgaben delegieren
Nora
Zusammenarbeit im Projekt koordinieren
Feedback geben
Für wen könnten Ihre Entwicklungsangebote den nächsten Schritt unterstützen?
Entdecken Sie, wie Sie vorhandene Maßnahmen mit konkretem Entwicklungsbedarf verbinden und Mitarbeitenden eine nachvollziehbare Perspektive geben.
