Wir machen sichtbar, wie Arbeit, Führung und Wandel erlebt werden — und entwickeln daraus Schritte, die im Alltag tragen.
Über zweikern
zweikern macht sichtbar, was Menschen beitragen
Software und psychologische Beratung für Personal- und Organisationsentwicklung. Mit Insights erfassen wir, wie Mitarbeitende Führung und Veränderung erleben. Mit Lianova machen wir Erfahrungen und Fähigkeiten sichtbar — und zeigen das an unseren eigenen digitalen Zwillingen.
Werdegang
Wie zweikern entstanden ist
Von einer Beobachtung im Krankenhaus über Insights bis zu Lianova — und zu digitalen Zwillingen, an denen wir selbst zeigen, wie die Software arbeitet.
2015
Von formulierten Werten zum gelebten Alltag
Während seiner Arbeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter im Krankenhaus erlebte Mitgründer Andreas Kerneder, wie weit formulierte Werte und gelebter Alltag auseinanderliegen können. Gerade wenn es ungemütlich wurde, blieb oft offen, wie die Werte Entscheidungen, Gespräche und Zusammenarbeit prägen sollten. Diese Beobachtung führte 2015 zur Gründung von zweikern. Wir wollten erfassen, was Menschen in Organisationen tatsächlich erleben, und daraus konkrete Maßnahmen für den Arbeitsalltag entwickeln.
zweikern Insights
Die Perspektive der Organisation
Mit zweikern Insights haben wir eine Software entwickelt, die Rückmeldungen für die Organisationsentwicklung nutzbar macht. In Veränderungsprojekten lässt sich im Verlauf verfolgen, wo Mitarbeitende Orientierung haben und wo Fragen offenbleiben. In der Führungskräfteentwicklung zeigt Feedback, wie das eigene Führungsverhalten im Team ankommt. Auf dieser Grundlage können Verantwortliche gezielt an den Ergebnissen weiterarbeiten.
zweikern Insights kennenlernen2022
Die Arbeit an Lianova beginnt
Ein Lebenslauf zeigt berufliche Stationen. Welche Aufgaben jemand tatsächlich übernommen, was die Person dabei gelernt und welches Wissen sie weitergegeben hat, wird darin oft nur teilweise sichtbar. Deshalb begannen wir 2022 mit der Arbeit an Lianova. Die Software verbindet konkrete Erfahrungen mit Fähigkeiten, die Menschen prüfen und bestätigen können. Daraus entsteht ein persönliches Profil, das mit neuen Erfahrungen weiterwächst.
Lianova kennenlernenHeute
Unsere eigenen digitalen Zwillinge
Was Lianova für Mitarbeitende und Teams leistet, zeigen wir an uns selbst: Stationen, Beiträge und bestätigte Fähigkeiten — als digitale Zwillinge, nicht als klassische Porträts. So entsteht Einblick in uns als Gründer und zugleich in die Arbeitsweise von Lianova.
Zu den Gründer-Zwillingen
Digitaler Zwilling mit Lianova
Drei Zwillinge. Drei Gründer-Stories.
Klicken Sie auf eine Kachel: Sie sehen, wie Lianova Erfahrungen und Fähigkeiten verbindet — und erfahren, was uns als Gründer geprägt hat.
- Andreas KernederMitgründer von zweikern
- Prägende StationWas mich die Arbeit im Krankenhaus über Organisationskultur gelehrt hat.
- Bestätigte FähigkeitOrganisationskultur zwischen Anspruch und Alltag einordnenBestätigt
- Jonas AndelfingerMitgründer von zweikern
- Prägende StationWas Daten über Kultur und Passung erzählen können.
- Bestätigte FähigkeitKultur- und Führungsdaten für Entscheidungen nutzbar machenBestätigt
- Dennis DarkoMitgründer von zweikern
- Prägende StationWie Software Psychologie und Alltag verbindet.
- Bestätigte FähigkeitKomplexe Softwaresysteme für Organisationsentwicklung bauenBestätigt
Woran wir uns bei der Arbeit halten
Vier Leitsätze prägen, wie wir Software und Beratung verbinden.
Wir schauen früh hin.
Wir holen unterschiedliche Perspektiven ein, gerade wenn unklar ist, wo ein Vorhaben stockt oder worauf eine Organisation aufbauen kann.
Wir fragen nach dem konkreten Beitrag.
Wir wollen wissen, was jemand in einer Situation übernommen, gelernt und weitergegeben hat. Das hilft uns, Erfahrungen für neue Aufgaben und Entwicklung einzuordnen.
Wir machen Entwicklung im Alltag konkret.
Wir klären, was sich in einer Übergabe, einer Besprechung oder einem Führungsgespräch verändern soll. Daran richten wir die nächsten Schritte aus.
Wir geben Methoden weiter.
Wir arbeiten mit den Verantwortlichen so zusammen, dass sie Rückmeldungen selbst einordnen und die Entwicklung in ihrer Organisation weiterführen können.