Führungsfeedback
So wird sichtbar, wie Mitarbeitende das Verhalten ihrer Führungskraft im Arbeitsalltag erleben – und wo Stärken, Entwicklungsfelder und konkrete nächste Schritte liegen.
Selbstbild und Fremdbild
Selbstbild und FremdbildWo Wahrnehmung auseinandergeht, entsteht GesprächsstoffErreichbarkeit
Δ 0,3Priorisierung
Δ 1,7Unterstützung
Δ 0,7Führungsentwicklung braucht einen klaren Ausgangspunkt: Welche Unterstützung benötigen Mitarbeitende tatsächlich? Wo erleben sie bereits gute Führung? Und was soll sich in der täglichen Zusammenarbeit verändern?
Allgemeine Führungsvorstellungen zeigen noch nicht, welche Unterstützung ein bestimmtes Team braucht.
Ergebnisse werden besprochen. Konkrete Veränderungen und ihre Umsetzung werden jedoch nicht konsequent verfolgt.
Neue Ansätze müssen in Besprechungen, Entscheidungen und Gesprächen angewendet werden.
Ob Gelerntes im Arbeitsalltag angewendet wird, hängt auch mit Motivation und einem unterstützenden Arbeitsumfeld zusammen. Eine Metaanalyse zum Lerntransfer unterstreicht damit die Bedeutung der Bedingungen, unter denen Entwicklung stattfindet.
Blume, Ford, Baldwin & Huang (2010) · Transfer of Training: A Meta-Analytic ReviewEin durchgängiges Beispiel: Prioritäten wirken für die Führungskraft klarer als für das Team. So begleitet Insights den Weg von der Rückmeldung bis zur erneuten Messung.
„Wenn neue Aufgaben dazukommen, weiß ich nicht, was warten kann.“ Offene Rückmeldungen und Bewertungen zu konkreten Führungssituationen machen diesen Alltag sichtbar.
Führung im Alltag
Ich weiß, welche Aufgaben aktuell Vorrang haben.
Bei veränderten Prioritäten wird erklärt, was zurückgestellt werden kann.
Bei Rückfragen erhalte ich die Unterstützung, die ich brauche.
Beispielfragen für Ihr Führungsfeedback
Die Führungskraft bewertet Priorisierung mit 4,1 – das Team mit 2,4. Erreichbarkeit bleibt eine Stärke. So wird klar, wo Entwicklung ansetzen sollte.
Ergebnisdashboard
FührungsfeedbackSelbstbild und Fremdbild · Skala 1–5Erreichbarkeit
Δ 0,3StärkePriorisierung
Δ 1,7EntwicklungsfeldUnterstützung
Δ 0,7EinordnungGemeinsam vereinbaren: wöchentlich drei Prioritäten festlegen. Bei neuen Aufgaben ausdrücklich klären, was zurückgestellt wird – und warum. Im Workspace und Entwicklungsmodul wird daraus Alltag.
Dieselbe Priorisierungsfrage nach acht Wochen erneut stellen und die Wellen vergleichen. So sehen Sie, wo Orientierung wächst und wo Klärung bleibt.
Nach acht Wochen
Verlauf über zwei Wellen
Vergleich zweier Wellen im Beispiel · Skala 1–5
Relevanz, Gesprächsqualität und strukturierte Reflexion – prägnant belegt. Gallup-Praxisstudien und eine wissenschaftliche Metaanalyse bleiben als Quellentypen erkennbar.
Gallup · Praxisstudie
Gallup schätzt, dass Führungskräfte mindestens 70 % der Unterschiede im Mitarbeiterengagement zwischen Organisationseinheiten erklären.
Das begründet Aufmerksamkeit für Führung – nicht die Aussage, 70 % der Mitarbeitenden seien wegen ihrer Führungskraft engagiert.
Gallup · Why Great Managers Are So RareGallup · Praxisstudie
Nur 16 % der befragten Beschäftigten empfanden ihr letztes Gespräch mit ihrer Führungskraft als äußerst bedeutsam.
Greifbarer Handlungsbedarf: Qualität der Gespräche zählt – nicht nur ihre Häufigkeit.
Gallup · Poor Manager Conversations Cost Companies MillionsPeer-reviewed · Metaanalyse
Gut durchgeführte Nachbesprechungen können die Leistung von Einzelpersonen und Teams verbessern. Eine Metaanalyse beziffert den Vorteil auf etwa 20–25 %.
Untersucht wurden Debriefings – keine Führungsfeedback-Software. Für die Weiterarbeit mit Ergebnissen heißt das: gemeinsam auswerten und nächste Schritte festhalten.
Tannenbaum & Cerasoli (2013) · Do Team and Individual Debriefs Enhance Performance?Die Zahlen beschreiben Zusammenhänge und Studienergebnisse. Sie belegen keine automatische Wirkung von zweikern Insights.
Deshalb verbinden wir Feedback mit gemeinsamen Vereinbarungen und einer späteren Rückschau – nicht nur mit einer einmaligen Auswertung.
Richten Sie Ihr Führungsfeedback an Ihren eigenen Führungsgrundsätzen und Fragestellungen aus.
Mögliche Schwerpunkte – an Ihre Führungsgrundsätze anpassbar
Mögliches Thema
Beispielhafte Frage
Wie klar ist mir, welche Aufgaben aktuell Vorrang haben?
zweikern Insights unterstützt Sie dabei, Feedback auszuwerten und Entwicklung strukturiert zu begleiten. Bei Bedarf unterstützt zweikern Sie zusätzlich dabei, Ergebnisse einzuordnen, Gespräche zu gestalten und passende Entwicklungsschritte umzusetzen.
Ergänzende Begleitung
Führungsgrundsätze in konkrete Erwartungen für den Alltag übersetzen.
Mit Insights · Ergänzende Begleitung
Stärken und Entwicklungsfelder besprechen und passende nächste Schritte vereinbaren.
Ergänzende Begleitung
Coaching, Workshops und Trainings an den erkannten Themen ausrichten.
Eine Metaanalyse zu Coaching im Arbeitskontext fand positive Effekte auf Lern- und Leistungsergebnisse. Coaching kann deshalb eine passende Ergänzung sein, um individuelle Entwicklungsziele zu bearbeiten.
Jones, Woods & Guillaume (2016) · The Effectiveness of Workplace Coaching: A Meta-AnalysisAuswertung, Themenbildung und strukturierte Weiterarbeit erfolgen in Insights. Einordnung, Gespräche und Trainings können durch die Beratung von zweikern ergänzt werden.
Nächster Schritt
Im Erstgespräch klären wir, welche Fragen Sie beantworten möchten und wie daraus ein passender Entwicklungsprozess für Ihre Führungskräfte entsteht.
Sie sprechen mit Andreas Kerneder, Mitgründer von zweikern.
Wie können wir noch helfen?
