Nachfolgeplanung
Wer übernimmt, wenn eine Person Ihr Unternehmen verlässt? Lianova verbindet geplante Austritte mit konkreten Nachfolgeanforderungen. Vergleichen Sie mögliche Nachfolgepersonen, erkennen Sie Entwicklungsbedarf und planen Sie die Vorbereitung im verbleibenden Zeitraum.
Nachfolgebeispiel
Fiktives Beispiel · Vereinfachte Darstellung
01 · Austritt im Blick
Paul verantwortet die Personalentwicklung. Sein Austritt steht fest, die Nachfolge ist noch offen. In Lianova sehen Sie, welche Rolle nachbesetzt werden muss und wie viel Zeit für die Vorbereitung bleibt. So können Sie mögliche Nachfolgepersonen frühzeitig betrachten und ihre Entwicklung auf den vorgesehenen Übergang ausrichten.
Verantwortung für Personalentwicklung
02 · Anforderungen bestimmen
Legen Sie fest, welche Aufgaben die Nachfolge übernehmen soll und welche Fähigkeiten dafür auf welchem Niveau erforderlich sind. Das erfasste Profil der bisherigen Person kann dafür als Grundlage dienen. Für Pauls Nachfolge werden im Beispiel vier Anforderungen betrachtet: Entwicklungsbedarfe klären, Führungskräfte beraten, Trainingskonzepte entwickeln und Kompetenzmodelle weiterentwickeln.
Pauls erfasstes Profil kann als Grundlage dienen — nicht jede Eigenschaft wird automatisch zur Anforderung.
03 · Nachfolgepool prüfen
Lianova gleicht mögliche Nachfolgepersonen mit den festgelegten Anforderungen ab. Im Nachfolgepool sehen Sie, welche Fähigkeiten bereits abgedeckt sind und wo noch Entwicklungsbedarf besteht. Mara erreicht im Beispiel das Zielniveau bei der Beratung von Führungskräften. Nora bringt die geforderte Ausprägung beim Entwickeln von Trainingskonzepten mit. Der Vergleich macht ihre unterschiedlichen Ausgangspunkte für die Nachfolge sichtbar.
04 · Nachfolge vorbereiten
Mara wird im Beispiel für die Nachfolge vorbereitet. Bei Trainingskonzepten und der Weiterentwicklung von Kompetenzmodellen liegt ihr erfasster Stand noch unter den festgelegten Zielniveaus. Aus diesen Skill-Gaps und den neun Monaten bis zu Pauls Austritt lässt sich ein Entwicklungsplan aufbauen. Er verbindet die offenen Anforderungen mit konkreten Maßnahmen, praktischen Aufgaben und Zeitpunkten zur Überprüfung des Entwicklungsstands.
Beispielhafter Entwicklungsplan
Offene Anforderung → geplanter Schritt → Überprüfung
05 · Übernahme vorbereiten
Betrachten Sie die Passung zu den Anforderungen und die Einschätzung zur möglichen Übernahme gemeinsam. So bleibt nachvollziehbar, welche Voraussetzungen bereits erfüllt sind und welche Vorbereitung noch erforderlich ist. Im Beispiel ist Mara für die Vorbereitung ausgewählt. Ihr Entwicklungsplan steht; zwei Skill-Ziele bleiben zunächst offen. An den vorgesehenen Prüfpunkten lässt sich beurteilen, ob die Vorbereitung ausreicht oder weitere Schritte notwendig sind.
Entwicklungsplan: geplant
Entdecken Sie, wie Sie mit Lianova mögliche Nachfolgepersonen vergleichen und ihre Vorbereitung bis zur vorgesehenen Übernahme gezielt planen.
