Kompetenzen erkennen

Menschen können mehr, als ihr Lebenslauf zeigt.

Lianova macht sichtbar, was hinter Titeln und Stationen steckt – für Aufgaben, Perspektiven und Entwicklung.

Titel und Stationen sagen zu wenig darüber, was jemand kann.

Der Lebenslauf beschreibt den Rahmen. Für die nächste Aufgabe brauchen wir den konkreten Beitrag.

Im LebenslaufWas wir wissen müssen
StellenbezeichnungWelche Aufgaben hat die Person selbst übernommen?
BeschäftigungsdauerWelche Fähigkeiten hat sie angewendet?
ProjektstationWas war ihr eigener Beitrag?

Fiktives Beispiel

Im Kundenservice. Und in der Systemeinführung deutlich mehr.

So erschließt Lianova aus einer konkreten Erfahrung Fähigkeiten – und lässt Mara die Vorschläge prüfen.

Lianova fragt nach dem Beitrag

Mara arbeitet im Kundenservice und war an einer Systemeinführung beteiligt. Lianova geht über die Rolle hinaus und fragt nach dem, was sie selbst übernommen hat.

Mara beschreibt ihre Erfahrung

Statt einer Stellenbezeichnung entsteht ein greifbarer Beitrag – sortierte Rückfragen, Übungsbeispiele und abgestimmte Termine.

Fähigkeiten entstehen und werden geprüft

Lianova schlägt Fähigkeiten vor und verbindet sie mit der beschriebenen Erfahrung. Mara bestätigt oder präzisiert.

Ihre Erfahrungen können für Aufgaben in der Schulungsvorbereitung relevant sein.

Ein Kompetenzprofil, das Erfahrungen und Fähigkeiten verbindet.

So entsteht aus Maras Beispiel ein fortlaufend ergänzbares Bild – nicht als Ersatz für die Rolle, sondern als Erweiterung.

  • Nachvollziehbar

    Jede vorgeschlagene Fähigkeit bleibt mit der beschriebenen Erfahrung verbunden.

  • Mitgestaltet

    Die Person prüft, präzisiert und ergänzt die Vorschläge.

  • Erweiterbar

    Neue Erfahrungen ergänzen das Profil.

Vorhandene Fähigkeiten für neue Aufgaben nutzen.

Drei konkrete Anwendungen in der Organisation.

  • Projekte besetzen

    Passende Menschen für Projekte finden – auch wenn ihre bisherige Rolle etwas anderes vermuten lässt.

    Projektbesetzung
  • Entwicklung besprechen

    Nächste Entwicklungsschritte auf Basis sichtbarer Erfahrungen und Fähigkeiten klären.

    Personalentwicklung
  • Interne Wechsel erkunden

    Aufgaben und Perspektiven finden, die zu vorhandenen Fähigkeiten passen.

    Interne Mobilität

Welche Fähigkeiten bleiben in Ihrer Organisation bislang unsichtbar?

Lernen Sie an einem konkreten Beispiel kennen, wie Lianova Erfahrungen erschließt und für Entwicklung nutzbar macht.