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Shaping change — emotionally and with data.

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Unternehmensberatung: 5 Qualitätskriterien für ein gutes Beratungsprojekt

Was macht eine gute Unternehmensberatung wirklich aus? Dieser Artikel zeigt, worauf es ankommt, mit fünf Qualitätskriterien, die Beratungsprojekte erfolgreich machen.

Organisationale Resilienz: Mann steht unter einem Schirm

Organisationale Resilienz: Eine kollektive Kernkompetenz

In einer unsicheren Wirtschaftswelt ist organisationale Resilienz entscheidend. Erfahren Sie, wie Unternehmen Krisen meistern und gestärkt daraus hervorgehen.

Blended Workforce: Zusammenarbeit von Mensch und Künstlicher Intelligenz

Wie können Menschen und KI erfolgreich zusammenarbeiten? Entdecken Sie Chancen, Herausforderungen und Strategien für die Zukunft der Arbeit mit einer Blended Workforce.

Change Projekte mit KI erfolgreich gestalten: Unternehmenskultur im Fokus

Viele Change Projekte scheitern an unberücksichtigten kulturellen Faktoren. Erfahren Sie, wie KI und People Analytics helfen können, Veränderungen nachhaltig und erfolgreich umzusetzen.

Two people on opposite sites building a bridge

Das AND-Mindset: Effizienz und Innovation in Einklang bringen

Wie lassen sich Effizienz und Innovation vereinen? In einer BANI-Welt ist das AND-Mindset der Schlüssel, um Widersprüche aufzulösen und nachhaltig erfolgreich zu sein.

Change Management: Eine emotionale und datengetriebene Perspektive

Change Management verändert nicht nur Strukturen, sondern auch die emotionale Welt der Mitarbeitenden. Wie Daten und Künstliche Intelligenz dabei helfen können, emotionale Dynamiken im Blick zu behalten und Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten, erfährst du in diesem Artikel.

Kulturwandel: Eine unendliche Geschichte

Erfahren Sie in diesem Blogartikel, warum der Kulturwandel in Unternehmen kein Projekt mit festem Enddatum ist. Unser ganzheitlicher Ansatz beleuchtet die multidimensionalen Aspekte dieses Prozesses und erörtert die Schlüsselfaktoren für eines nachhaltigen, datengetriebenen und anpassungsfähigen Kulturwandel.

Person zieht verängstigt die Arm zu Kopf

Wer zum Teufel ist BANI?

Machen Sie sich bereit für eine Reise in die turbulente Welt von BANI. Dieses Konzept, das seit 2020 die Geschäftswelt in Aufruhr versetzt, steht für Fragilität, Angst, Nichtlinearität und Unverständlichkeit. In diesem Blog-Beitrag erkunden wir BANI, beleuchten seine Auswirkungen und bieten Strategien, um diese volatile Zeit zu meistern. Sind Sie bereit, das Chaos anzunehmen?

Mann in Anzug streckt den Finger in die Höhe und trägt einen Superhelden Umhang

Unternehmensberatung: Systemische Organisationsentwicklung als Impulsgeber

Die systemische Unternehmensberatung betrachtet eine Organisation als großes Ganzes, das nur von innen heraus unter Mitarbeit der Beteiligten verändert werden kann. Die Rolle des Beraters ist dabei vielmehr moderierend und als Anleitung zur Selbsthilfe zu sehen. Damit wird dem Unternehmen langfristig eine eigene Problemlösekompetenz vermittelt.

Alles oder Nichts: Die hohen Erwartungen der Generation Z

Die Generation Z hat hohe Erwartungen an ihren Arbeitsplatz und gibt sich nicht mit dem Mindestmaß zufrieden. Angefangen bei fairer Bezahlung bis zu sozialer Verantwortung und hoher Flexibilität fordert die junge Generation ein, was ihr zusteht. Mehr über die „Alles-oder-Nichts“-Mentalität der Gen Z heute bei zweikern.

Die Sinnfrage: 5 Wege, Bedeutung im Arbeitsleben zu schaffen

Menschen sind glücklicher und erfüllter, wenn Sie eine Sinnhaftigkeit in dem sehen, was sie tun. Doch wie findet man diese Bedeutsamkeit? Zweikern zeigt heute fünf Wege auf, die Sinnfrage zu beantworten und mehr Bedeutung im Arbeitsleben zu schaffen.

Altes raus, Neues rein: Die wichtigsten Skills der Industrie 4.0

Raus mit dem Alten, rein mit dem Neuen: In der Industrie 4.0 macht der digitale Wandel manche Eigenschaften obsolet, während andere Skills relevanter denn je werden. Welche Fähigkeiten besonders wichtig sind, lesen Sie bei zweikern.

Design Thinking: Probleme lösen in 6 Schritten

Design Thinking bietet agile Lösungen in sechs Schritten, und das nicht nur für Designer. Mehr über die Vorteile und die Wirkungsweise der innovativen Arbeitskultur erfahren Sie im Artikel von zweikern.

Change Buchstaben hängen von oben - zweikern

Change Management Modelle: Veränderung nach Plan

Change Management Modelle ermöglichen erfolgreiche Veränderung nach Plan. Das zu dem Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen passende Modell finden Sie im neuen Artikel von zweikern.

Frau arbeitet mit Computer - zweikern Blog

Digitale Fitness: Zukunftsträchtige Tipps für Unternehmen

Egal in welcher Branche, die digitale Fitness wird über kurz oder lang jedes Unternehmen ausbauen müssen. Die Vorteile davon sowie vier zukunftsträchtige Tipps zur Umsetzung lesen Sie im neuen Artikel von zweikern.

Mitarbeiterbindung: So lässt sich Commitment steigern

Fehlende Mitarbeiterbindung bereitet dem Unternehmen auf lange Sicht hohe Kosten, die durch einige Maßnahmen und Grundwerte vermieden werden können. Wie sich Commitment in 5 Schritten steigern lässt, lesen Sie im neuen Artikel von zweikern.

Deeskalation: Konflikte und Streit verhindern

Gute Führungskräfte schaffen es, Streit früh zu erkennen und zu lösen. Wie Konflikte entstehen und deeskaliert werden, lesen Sie im neuen Artikel von zweikern.

Brainstorming: Das Regelwerk für kreative Lösungen

Kreativität braucht viel Freiraum, lässt sich aber ohne Rahmen schlecht bündeln. Deshalb braucht auch Brainstorming ein Regelwerk, um kreative und innovative Lösungen entwickeln zu können. Wie diese Ideensammlung aussehen kann, lesen Sie im Artikel von zweikern.

Scrum: Agile und flexible Projektarbeit

Scrum gibt agiler und flexibler Projektarbeit einen Rahmen. Wie das Regelwerk dieser Methode des Lean Managements aussieht und was die Voraussetzungen dafür sind, lesen Sie im Artikel von zweikern.

Corona-Change: Die Arbeitswelt nach der Pandemie

Corona beeinflusst unseren Arbeitsalltag auf zahlreichen Ebenen. Wie die Arbeitswelt und der Jobmarkt nach der Pandemie aussehen werden, lesen Sie im neuen Artikel von zweikern.

Entscheidungshilfen: Formeln der Psychologie

Steht man vor der Qual der Wahl, können Entscheidungshilfen echte Retter in der Not sein. Was es mit diesen Formeln der Psychologie auf sich hat und welche Entscheidungshilfe Sie wann anwenden können, lesen Sie im Artikel von zweikern.

Allein im Homeoffice: So vermeiden Sie Überlastung

Den ganzen Tag allein im Schlafanzug auf der Couch zu arbeiten, mag verlockend klingen, bringt aber auch einige Bürden mit sich. Wie Sie der Isolation im Homeoffice entgehen und Überlastung vermeiden, lesen Sie im neuen Artikel von zweikern.

Schön Scheitern: Die Kunst des Versagens

Scheitern bleibt keinem von uns erspart. Schön zu scheitern und sich nicht unterkriegen zu lassen, ist nicht immer einfach. Wie Sie aus Fehlern lernen und Versagen zur Kunst machen, lesen Sie im Artikel von zweikern.

PERMA: Höchstleistung durch Wohlbefinden

Wohlbefinden fördert nicht nur das Glücksempfinden, sondern bringt auch Höchstleistungen in Menschen hervor. PERMA erklärt dies in fünf Schritten, welche Ihr Unternehmen zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden beisteuern kann. Mehr dazu lesen Sie im Artikel von zweikern.

Hands on Psychologie: Veränderungen

Veränderungen sind nicht immer leicht. Lesen Sie in diesem Artikel von zweikern, welche psychologischen Prozesse dahinterstecken und wie diese Changemanagement in Unternehmen beeinflussen.

Kanban: Kleine Schritte zum großen Wandel

Kanban hilft Ihnen, in kleinen Schritten großen Wandel zu bewirken. Wie Sie diese japanische Methode des Projektmanagement anwenden und welche Vorteile Unternehmen daraus ziehen, lesen Sie im Artikel von zweikern.

Start-Up Kultur: Kickertische sind keine Kultur!

Jedes Unternehmen, jeder Ratgeber und viele Medien sind sich einig, dass Mut zu Veränderung, Innovation oder Digitalisierung wichtige Themen für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sind. Hierbei wird dann oftmals eine sagenumwobene Start-up-Kultur beschworen, die dann schon alles richten wird. Leider wird dabei oft der falsche Fokus gesetzt.

Digitalisierung auf Krücken - zweikern Blog

Technische Hürden: Digitalisierung auf Krücken

Die momentane Krise macht deutlich, dass die Digitalisierung in Deutschland immer noch auf Krücken erfolgt. Was bedeutet das für Unternehmen und welche technischen Hürden sind dafür verantwortlich?

Lernende Organisation: Mehr Schein als Sein?

Lernende Organisationen sind in der Theorie agil und wandlungsfähig. Wie sieht jedoch die praktische Umsetzung dieses Konzepts aus? Ob die lernende Organisation mehr Schein als Sein ist, lesen Sie im Artikel von zweikern.

Webinar: Das bessere Seminar?

Welcher Nutzen für Unternehmen aus Webinaren gezogen werden kann und inwiefern sie sich von Seminaren unterscheiden, lesen Sie in diesem Artikel von zweikern.

Shit Happens: Fehlerkultur in Unternehmen

Die Fehlerkultur eines Unternehmens zeigt auch immer, wie viel Weiterentwicklungpotenzial die Organisation bietet. In diesem Artikel lesen Sie, welche Fehlerkultur dazu führt, dass Mitarbeitende daran interessiert sind, zukünftig Fehler zu vermeiden statt sie unter den Teppich zu kehren.

VUCA-Spielball-Mitgestalter-zweikern-Blog

VUCA: Spielball oder Mitgestalter?

VUCA ist der Begriff, der die Problematik für Unternehmen im 21. Jahrhundert symbolisiert. Wie ein Unternehmen resistenter gegenüber Umweltveränderungen werden kann, zeigt der neue zweikern Artikel.

Demografischer Wandel: Die Zukunft der Arbeit

Ein demografischer Wandel hat auch in Unternehmen weitreichende Konsequenzen. Viele Menschen sind sich unsicher, wie die Zukunft unserer Arbeit aussehen wird. Statt Schwarzmalerei lesen Sie positive Zukunftsperspektiven im neuen zweikern Artikel.

New Work: Die neue Welt der Arbeit

New Work ist sowohl in Gesellschaft als auch in der Wissenschaft ein viel diskutiertes Thema. Welche Theorien zum Thema New Work vorherrschen und wie man sie bewerten kann, zeigt dieser zweikern Artikel.

Empowerment-auf-den-kern-gebracht-zweikern

Auf den Kern gebracht #7: Empowerment

Empowerment ist häufig das Mittel der Wahl wenn es darum geht, Maßnahmen aus Change Management Prozessen abzuleiten. Was Empowerment bedeutet und welche Vorteile es für die Mitarbeitenden und das Unternehmen bietet, lesen Sie in diesem Artikel.

Schöne neue Welt: Unternehmenskulturen verändern

Woran erkennt man, dass eine Veränderung der Unternehmenskultur unerlässlich ist und wie kann man einen Wandel herbeiführen? Dieser zweikern Artikel erklärt, wie der Prozess einer Veränderung der Unternehmenskultur vonstatten geht.

Unternehmenskultur-Agilität-zweikern-blog

Adaptive Unternehmenskultur: Agilität im Systemdschungel

Eine stabile Unternehmenskultur ist heutzutage zugleich anpassungsfähig an die externen Einflüsse. Welche Einflüsse die Kultur prägen und wie das Unternehmen adaptiv darauf reagieren kann, zeigt dieser Artikel.

Auf den Kern gebracht #6: Unternehmenskultur

In einer globalisierten Welt erwarten Unternehmen zahlreiche externe Herausforderungen. Wie ein Unternehmen mit einer nachhaltigen Unternehmenskultur diesen Herausforderungen trotzen kann, zeigt der neue zweikern Artikel.

Change Monitoring: Agieren statt Reagieren

Um die Agilität während und nach einem Change-Management-Projekt zu gewährleisten, bedarf es eines Change Monitorings. Durch die stete Kontrolle des Change Prozesses gehört die bloße, meist verspätete Reaktion auf Barrieren bald der Vergangenheit an und macht Platz für ein produktives Agieren im Wandlungsprozess.

Getting to the core 5: Change Monitoring

The fifth part of the series "Getting to the Core" will deal with the topic of change monitoring. Change monitoring should be an essential part of a change management project and uncovers progress, obstacles and resistances that either drive and facilitate a project or slow it down and make it more difficult. This article provides an overview of why change monitoring should always be part of every evolution that takes place in a company.

Change Management Erfolgsfaktoren zweikern

Change Management: Erfolgsfaktoren des Wandels

Das Gelingen eines Change Management Projekts hängt maßgeblich von bestimmten Faktoren ab. Welche Faktoren den gewünschten Erfolg im Veränderungsprozess bringen, zeigt dieser zweikern Artikel.

Change Management: Wieso Wandel unterbleibt

Wieso scheitert ein Change Management Projekt? Diese Frage stellen sich viele Unternehmen, die den schwierigen Schritt der Veränderung gehen. Wieso es zu einem Ausbleiben von Wandel kommt deckt zweikern in diesem Artikel auf.

Auf den Kern gebracht #4: Change Management

Der vierte Teil von „Auf den Kern gebracht“ thematisiert einen Begriff, der seit Jahren sämtliche Abteilungen eines Unternehmens durchläuft: „Change Management“. Welche Rolle dieses Trendwort für Ihre Position im Unternehmen spielt, lesen Sie in diesem Artikel.

Auf den Kern gebracht #2: Agilität

Im zweiten Teil von „auf den Kern gebracht“ dreht sich alles um Agilität. zweikern erklärt, was hinter dem Trendwort steckt, geht auf die Grundlagen, Werte und agile Methoden wie SCRUM ein. Außerdem stellen wir uns die Frage: Ist Agilität wirklich die Lösung aller Probleme?

Change Monitoring: Ein Interview mit Dr. Jan Neumann

zweikern führt ein Interview mit Dr. Jan Neumann, dem Director of Change der Berner Group, über die Wichtigkeit eines Change Monitorings und die Evaluierung des Projektfortschritts bzw. der umgesetzten Maßnahmen.

Mitarbeiter abholen Teil 2 - zweikern Blog

Mitarbeiter abholen: Wie säe ich neues Vertrauen? - Teil 2

Im zweiten Teil unseres Themas "Wie säe ich neues Vertrauen?" beleuchten wir diese Woche die ersten Schritte zum Wiederaufbau von Vertrauen. Hierbei liegt der Fokus sowohl auf der einzelnen Führungskraft, wie auch auf der dahinterstehenden Organisation und wie bzw. warum beide gleichermaßen in die Verantwortung gezogen werden müssen.

Mitarbeiter abholen: Wie säe ich neues Vertrauen? - Teil 1

"Den Mitarbeiter abholen" ist die wohl am häufigsten gebrauchte Floskel, wenn es um die Vertrauensarbeit am Mitarbeiter geht. Leider reicht dieses "Abholen" nicht aus, um ein nachhaltiges Vertrauen zwischen Mitarbeiter und Führungskraft, sowie dem Unternehmen, zu schaffen. Wir möchten daher in einem erneuten Zweiteiler darauf eingehen, wie Vertrauen verloren geht und wie es (wieder) erzeugt werden kann.

Change Management Meilenstein - zweikern-Blog

Change Management: Nachhaltiger Erfolg durch klare Meilensteine

Formulierungen wie "In den nächsten 10 Jahren wollen wir..." gelten in einigen Unternehmen als Zieldefinition, die bei genauerem Nachfragen oftmals nicht mehr ist als ein schön geschriebener Satz. Doch warum sollte man langfristige Ziele auf wesentliche Faktoren also Meilensteine herunterbrechen?