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Unternehmerisches Denken und Handeln ist in der heutigen Arbeitswelt unverzichtbar. Unternehmen, die auf Eigenverantwortung, Innovationskraft und Agilität setzen, sichern sich langfristigen Erfolg. Doch wie können Mitarbeitende, Führungskräfte und Organisationen diese Denkweise fördern? Unser Artikel zeigt Chancen, Herausforderungen und konkrete Maßnahmen.
Die Flight Level Methode hilft Unternehmen, Strategien in konkrete Maßnahmen zu überführen. Erfahre, wie sie Transparenz schafft und Teams besser vernetzt.
Entdecken Sie, wie eine datengetriebene Strategiearbeit nicht nur die Entwicklung, sondern auch die erfolgreiche Umsetzung einer Unternehmensstrategie stärkt und sie langfristig verankert.
Haben Sie Schwierigkeiten Ihre Mitarbeitenden zu halten? Erfahren Sie, was erfolgreiches organisationales Commitment ausmacht und wie Sie es proaktiv beeinflussen können, um Begeisterung, Arbeitsleistung und letztendlich zur allgemeinen Produktivität zu steigern.
Machen Sie sich bereit für eine Reise in die turbulente Welt von BANI. Dieses Konzept, das seit 2020 die Geschäftswelt in Aufruhr versetzt, steht für Fragilität, Angst, Nichtlinearität und Unverständlichkeit. In diesem Blog-Beitrag erkunden wir BANI, beleuchten seine Auswirkungen und bieten Strategien, um diese volatile Zeit zu meistern. Sind Sie bereit, das Chaos anzunehmen?
Organisationale Ambidextrie klingt kompliziert, ist für den Erfolg eines Unternehmens jedoch unerlässlich. Der Ansatz vereinbart das Beste zweier Welten: Das Verbessern von funktionierenden Prozessen und das Entwickeln neuer Ideen. Mehr über den neuen Ansatz lesen Sie bei zweikern.
Das Thema Umweltschutz ist und bleibt ein höchst relevantes. Große wie kleine Unternehmen stehen unter steigendem Druck, ressourcenschonender zu produzieren. „Lean [&] Green“ bildet das ideale Fundament, um Nachhaltigkeit mit einer agilen Unternehmensphilosophie zu vereinen.
Scrum gibt agiler und flexibler Projektarbeit einen Rahmen. Wie das Regelwerk dieser Methode des Lean Managements aussieht und was die Voraussetzungen dafür sind, lesen Sie im Artikel von zweikern.
Brennt in Unternehmen die Hütte wird oft zuerst bei den Führungskräften angesetzt. Lean Leadership ist ein Konzept, das Mitarbeitende wertschätzt und gleichzeitig Wertschöpfung maximiert. Wie Sie zum Lean Leader werden, lesen Sie im Artikel von zweikern.
Gemba Walks ermöglichen es Führungskräften, Beziehungen zu Mitarbeitenden aufzubauen und Einblicke in deren Arbeitsprozesse zu gewinnen. Wie dies funktionieren, lesen Sie im Artikel von zweikern.
Lean Management steigert nicht nur die Effizienz Ihres Unternehmens, sondern auch die Kundenzufriedenheit. Was dieser Ansatz noch alles kann, lesen Sie im Artikel von zweikern.
Intrapreneurship beschreibt das unternehmerische Denken und Arbeiten der Mitarbeitenden einer Organisation, um so die Konkurrenzfähigkeit zu sichern. Welche Vorteile daraus hervorgehen und welche Voraussetzungen dafür gegeben sein müssen, lesen Sie im neuen zweikern Artikel.
Immer wieder werden wir in unseren Projekten mit Veränderungsprozessen konfrontiert, die an der Nachhaltigkeit scheitern. In unseren Augen gibt es gute Gründe für die magere Nachhaltigkeitsquote. Doch wie kann Unternehmensentwicklung in Zukunft funktionieren?
Mitarbeiterbindung: Hohe Fluktuation kostet nicht nur viel Geld, es wird auch immer schwieriger gute Mitarbeiter zu finden. Heute stellen wir Ihnen 10 Tipps vor, wie Sie Mitarbeiter im Unternehmen halten können!
Kritik zu erhalten, ist selten angenehm – doch wie wir damit umgehen, entscheidet, ob sie uns bremst oder wachsen lässt. In diesem Artikel erfahren Sie, warum wir Kritik oft persönlich nehmen, welche typischen Reaktionen es gibt und wie Sie durch konkrete Strategien einen gelassenen und konstruktiven Umgang mit Feedback entwickeln können.
Der Begriff Empowerment stellt in erster Linie Strategien dar, Menschen zurück in die Eigenständigkeit zu holen. Dies hatte in den letzten Jahren vor allem im Bereich der Sozialarbeit einen hohen Stellenwert. Doch auch in der Wirtschaft wird das hier angesprochene Thema immer wichtiger.