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Leadership

Leadership, stance and impact in daily work.

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Zwei Hände geben sich High Five - Followership

Followership: Die oft unterschätzte Seite guter Führung

Followership wird oft übersehen, dabei ist es essenziell für gute Führung. Der Artikel zeigt, wie Mitarbeitende aktiv zur Führung und Performance beitragen können.

Sleeping Dog with charging battery above

Power Napping: Tipps zur Steigerung der Konzentrationsfähigkeit am Arbeitsplatz

Steigere deine Konzentrationsfähigkeit und Produktivität mit einfachen Strategien wie Power Naps, gezielten Pausen und einer fördernden Unternehmenskultur. Erfahre mehr über wissenschaftlich fundierte Methoden für nachhaltige Leistungssteigerung am Arbeitsplatz.

Change Projekte mit KI erfolgreich gestalten: Unternehmenskultur im Fokus

Viele Change Projekte scheitern an unberücksichtigten kulturellen Faktoren. Erfahren Sie, wie KI und People Analytics helfen können, Veränderungen nachhaltig und erfolgreich umzusetzen.

Two people on opposite sites building a bridge

Das AND-Mindset: Effizienz und Innovation in Einklang bringen

Wie lassen sich Effizienz und Innovation vereinen? In einer BANI-Welt ist das AND-Mindset der Schlüssel, um Widersprüche aufzulösen und nachhaltig erfolgreich zu sein.

Data Driven Leadership: 5 Vorteile datengetriebener Führung

Warum ist datengetriebene Führung so erfolgreich? Entdecke fünf überzeugende Vorteile, die zeigen, wie Daten und Feedback Führungskräfte effektiver und anpassungsfähiger machen.

Mitarbeitergespräch 2.0: Das 1x1 des One-on-One

Entdecken Sie in unserem neuesten Blogbeitrag, wie sie echte Entwicklung in Mitarbeitergesprächen erreichen können. Wir enthüllen die Herausforderungen, die diese Gespräche mit sich bringen, und bieten handlungsorientierte Schritte zur Transformation von One-on-Ones in echte Entwicklungschancen.

Commitment: 4 Wege, wie ich meine Mitarbeitenden halten kann

Haben Sie Schwierigkeiten Ihre Mitarbeitenden zu halten? Erfahren Sie, was erfolgreiches organisationales Commitment ausmacht und wie Sie es proaktiv beeinflussen können, um Begeisterung, Arbeitsleistung und letztendlich zur allgemeinen Produktivität zu steigern.

Delegieren: Einfach mal loslassen

Delegieren erfordert mehr als nur Aufgaben abgeben. In diesem Blogartikel erörtern wir, wie effektives Delegieren nicht nur Ihre Arbeitsbelastung erheblich reduziert, sondern auch das Wachstum und Vertrauen innerhalb Ihres Teams fördert. Erweitern Sie Ihr Führungsportfolio, um die empowernde Fähigkeit, erfolgreich zu delegieren.

Psychologischer Vertrag: Ein unausgesprochenes Versprechen

Haben Sie sich jemals über den unsichtbaren, ungeschriebenen und unausgesprochenen Vertrag zwischen Ihnen und Ihrer Organisation gewundert? Wir geben einen kurzen Abriss zum Thema Psychologischer Vertrag und zeigen Ihnen, wie Sie die stillen Abmachungen, die Ihre Arbeitsbeziehungen beeinflussen, proaktiv gestalten können.

Eine Gruppe an Menschen stehen nebeneinander

Soziale Fragen für HR: Führungskräfte im Fokus

HR-Management steht vor sozialen Herausforderungen wie Diversität, psychische Gesundheit und Geschlechtergleichheit. Die HR-Abteilungen spielen eine zentrale Rolle bei der Bewältigung dieser Aufgabenstellungen. Wir geben einen Überblick über Strategien zur Förderung einer Unternehmenskultur, die diese wichtigen sozialen Themen in den Vordergrund rücken.

Die Aufgaben von HR in der Digitalisierung

People Analytics: Die datengetriebene Revolution im Personalwesen

Wie verändert People Analytics das moderne Personalwesen? Erfahren Sie, wie datengetriebene Ansätze HR-Abteilungen dabei helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen, Mitarbeiter besser zu verstehen und die Unternehmenskultur zu stärken. Tauchen Sie ein in die Welt von People Analytics und entdecken Sie die Chancen, die sich für Ihr Unternehmen ergeben!

New Leadership: Dirigieren von Kompetenzen

New Leadership revolutioniert die Unternehmensführung, besonders im Mittelstand. Dieser Artikel beleuchtet den Übergang zu einer dynamischen, kompetenzorientierten Kultur, die Eigenverantwortung fördert und Ressourcen effizient nutzt. Entdecken Sie, wie Unternehmen durch diesen Wandel produktiver und wettbewerbsfähiger werden.

Führung im Kulturwandel: Herausforderungen und Chancen

In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie als Führungskraft einen Kulturwandel in Ihrem Unternehmen erfolgreich initiieren und gestalten können. Wir beleuchten Schlüsselstrategien und Techniken, die Ihnen helfen, innovative, agile und kooperative Arbeitsweisen zu fördern und damit die Weichen für eine zukunftsfähige Unternehmenskultur zu stellen.

Strichmännchen hält Hände der Figuren daneben

Empathische Führung: So klappt Leadership

Empathische Führung ist ein Schlüssel zu einem gesunden und produktiven Arbeitsumfeld. In diesem Artikel erforschen wir, wie Führungskräfte durch aktives Zuhören, offene Kommunikation und emotionale Intelligenz eine unterstützende Atmosphäre schaffen können. Lernen Sie, wie Sie die Vorteile empathischer Führung in Ihrer Organisation maximieren können.

Mann mit Megaphon in der Hand gibt Feedback

Feedbackkultur: So gelingt die Entwicklung von Mitarbeitenden

Erfahren Sie, wie eine positive Feedbackkultur in Organisationen die Mitarbeiterentwicklung fördert, die Motivation steigert und das Arbeitsklima verbessert. Entdecken Sie praktische Tipps, um eine unterstützende Feedbackkultur aufzubauen und das Potenzial Ihrer Mitarbeiter voll auszuschöpfen.

Mann in Anzug streckt den Finger in die Höhe und trägt einen Superhelden Umhang

Unternehmensberatung: Systemische Organisationsentwicklung als Impulsgeber

Die systemische Unternehmensberatung betrachtet eine Organisation als großes Ganzes, das nur von innen heraus unter Mitarbeit der Beteiligten verändert werden kann. Die Rolle des Beraters ist dabei vielmehr moderierend und als Anleitung zur Selbsthilfe zu sehen. Damit wird dem Unternehmen langfristig eine eigene Problemlösekompetenz vermittelt.

Zwei Personen geben sich High-five in der Arbeit

Jobsharing is caring: Eine Position für zwei Personen

Beim Jobsharing wird fair geteilt – und zwar eine Vollzeitstelle unter zwei oder mehr Mitarbeitenden. Dabei gibt es unterschiedliche Möglichkeiten der zeitlichen und inhaltlichen Aufteilung. Drei Formate des Jobsharings bieten unterschiedliche Rahmenbedingungen. Dabei bietet dieser Trend einige Vorteile, ist aber nicht immer in jeder Position angebracht und für jede Person das Richtige.

Alles oder Nichts: Die hohen Erwartungen der Generation Z

Die Generation Z hat hohe Erwartungen an ihren Arbeitsplatz und gibt sich nicht mit dem Mindestmaß zufrieden. Angefangen bei fairer Bezahlung bis zu sozialer Verantwortung und hoher Flexibilität fordert die junge Generation ein, was ihr zusteht. Mehr über die „Alles-oder-Nichts“-Mentalität der Gen Z heute bei zweikern.

Flexible Zukunft: Fallstricke hybrider Arbeitsmodelle

Unsere Arbeitsmodelle werden immer flexibler. Das hybride Arbeiten zwischen Büro und Homeoffice hat einige bedeutende Vorteile wie erhöhte Flexibilität und Zufriedenheit, kommt jedoch nicht ganz ohne Fallstricke aus. Mehr zu den Vor- und Nachteilen des hybriden Arbeitsmodells lesen Sie bei zweikern.

Feedback: Die vier Phasen emotionaler Reaktionen

Feedback zu erhalten ist nicht immer einfach, besonders dann, wenn die Kritik schlechter ausfällt, als erwartet. Warum vier Phasen emotionaler Reaktionen nach negativem Feedback völlig normal und auch wichtig sind, erklärt zweikern.

Paula-Prinzip: Frau mit Verbotszeichen steckt die Hand in die Luft

Paula-Prinzip: Warum Frauen oft unter ihrem Potenzial arbeiten

Im Gegensatz zu Männern finden sich Frauen oft in beruflichen Positionen wieder, die unter ihrem Kompetenzniveau liegen. Das liegt an einer Vielzahl von Hindernissen beispielsweise in Form von mangelnder Kinderbetreuung. Dieses Phänomen bezeichnet der Professor Thomas Schuller als Paula-Prinzip.

Mann wird befördert und läuft Zeigefinger nach

Das Peter-Prinzip: Beförderung ohne Grenzen

Was ist die Folge von Beförderungen ohne Grenzen? Im schlimmsten Fall: Unternehmensweite Mittelmäßigkeit. Das Peter-Prinzip erklärt die Beförderung in die Inkompetenz, die für moderne Unternehmen zunehmend zum Problem wird. Den Hintergrund und die Lösung erläutert zweikern.

Zwei empathische Menschen sprechen miteinander

Servant Leadership: Empathie und Wertschätzung statt Autorität

Servant Leadership beschreibt einen Führungsansatz, der Empathie und Wertschätzung statt Autorität in den Fokus stellt. Zu den Vorteilen zählen mehr Engagement und eine höhere Zufriedenheit. Mehr über die Vor- und Nachteile erklärt der neue Artikel von zweikern.

Introvertierte und extrovertierte Personen

Introvertiert vs. Extrovertiert: Wer macht die bessere Führungskraft?

Wer macht die bessere Führungskraft, introvertierte oder extrovertierte Menschen? Die Antwort: Kommt auf das Team an! Warum für erfolgreiche Unternehmen beide Persönlichkeiten wichtig sind, lesen Sie heute bei zweikern.

Umsetzungsstärke: Kernkompetenz angesehener Führungskräfte

Umsetzungsstärke unterscheidet Träumer von Macher und gilt deshalb als eine der Kernkompetenzen angesehener Führungskräfte. Welche fünf Komponenten dafür trainiert werden sollten, lesen Sie bei zweikern.

Drei Personen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten

Big Five: Karriere und Persönlichkeit im Einklang

Unsere Persönlichkeit entscheidet maßgeblich über unseren Werdegang im Leben. Das Big-Five-Modell beschreibt fünf Dimensionen unseres Charakters, die für die Berufswahl relevant sind. Wie die Wechselwirkung zwischen Persönlichkeit und Karriere aussieht, lesen Sie im Artikel von zweikern.

Evaluation von Trainings: So misst man Erfolg

Erfolgskontrolle ist gerade für die Personalentwicklung ein wichtiges, aber schwieriges Thema. Mit dem Vier-Ebenen-Modell von Kirkpatrick gelingt die Evaluation von Trainings in vier Schritten. Mit zweikern Insights gelingt die Überprüfung vollautomatisch und ohne manuelles Eingreifen.

Kompetente Führungskräfte: Die 8 wichtigsten Rollen

In sozialen Situationen nehmen wir unbewusst oft eine Rolle ein, die momentan passend scheint. Kompetente Führungskräfte sind sich dieser Rollen bewusst und nutzen sie gezielt, um Mitarbeitende zu motivieren, Teams zu leiten und dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.

Soft Skills Übersicht - Soziale Führungskompetenz

Soziale Führungskompetenzen: Die wichtigsten Soft Skills

Neben hoher emotionaler Intelligenz und Verantwortungsbewusstsein ist effektive Kommunikation eine der wichtigsten sozialen Kompetenzen von erfolgreichen Führungskräften. Wie die wichtigsten sechs Soft Skills lauten, lesen Sie im Artikel von zweikern.

Selbstcoaching: Persönliche Landkarte zum Erfolg

Coach und Coachee in ein und derselben Person – das unterscheidet Selbstcoaching von anderen Beratungsformen. Wie eine persönliche Landkarte zum Erfolg aussieht und was die Vor- und Nachteile von Selbstcoaching sind, lesen Sie im neuen Artikel von zweikern.

Frau erklärt Mann Chart auf dem Computer

Reverse Mentoring: Was Alt von Jung lernen kann

Reverse Mentoring dreht die klassischen Gegebenheiten von Mentoring um und lässt Senior von Junior lernen. Welche Themen besprochen werden, wie die Umsetzung im Unternehmen aussieht und was die Vorteile für Mentoren und Mentees sind, lesen Sie im neuen Artikel von zweikern.

Frau arbeitet mit Computer - zweikern Blog

Digitale Fitness: Zukunftsträchtige Tipps für Unternehmen

Egal in welcher Branche, die digitale Fitness wird über kurz oder lang jedes Unternehmen ausbauen müssen. Die Vorteile davon sowie vier zukunftsträchtige Tipps zur Umsetzung lesen Sie im neuen Artikel von zweikern.

Comicfiguren suchen nach einer Lösung - zweikern

Mentoring: Nachwuchstalente und alte Hasen

Mentoring schafft eine Win-Win-Situation für neue Mitarbeitende und erfahrenere Führungskräfte sowie für gesamte Organisationen. Wie Sie diese Maßnahme richtig umsetzen, lesen Sie im Artikel von zweikern.

Mann steht vor Donut Maschine - zweikern

Shopfloor Management: Werkstatt der optimalen Führung

Was haben Führung, Kommunikation, Visualisierung und Problemlösung gemeinsam? Sie bilden die vier Elemente des Shopfloor Management, einer Methode der optimalen Führung. Mehr über die Vorteile und die Umsetzung lesen Sie im neuen Artikel von zweikern.

Top-Manager: 7 Erfolgsfaktoren im Management

Managerinnen und Manager brauchen eine Bandbreite an Fähigkeiten, wenn sie die hohe Arbeitslast bewältigen wollen. Was die sieben Erfolgsfaktoren im Top-Management sind, lesen Sie im neuen Artikel von zweikern.

Deeskalation: Konflikte und Streit verhindern

Gute Führungskräfte schaffen es, Streit früh zu erkennen und zu lösen. Wie Konflikte entstehen und deeskaliert werden, lesen Sie im neuen Artikel von zweikern.

Konstruktiv Kritisieren: 4 Eigenschaften konstruktiver Kritik

Konstruktives Kritisieren ist eine Fähigkeit, die jede Führungskraft beherrschen sollte. Von einer gut etablierten Feedbackkultur profitiert jedes Unternehmen. Vier Eigenschaften guter Kritik lesen Sie im neuen Artikel von zweikern.

Emotionale Intelligenz: Der gefühlvolle Karriere-Booster

Emotionale Intelligenz kann einen gefühlvollen Karriere Booster darstellen. Diese Fähigkeit kann mit etwas Geduld erlernt werden und überzeugt sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext. Mehr dazu lesen Sie im Artikel von zweikern.

Transformationale Führung - zweikern Blog

Transformationale Führung: Dynamisch statt direktiv!

Wollen Sie dynamisch und flexibel statt direktiv und kontrollierend führen? Dann sind Sie bei transformationaler Führung richtig. Was es mit diesem Ansatz auf sich hat, lesen Sie im zweikern Artikel.

Weibliche Führung: Meistern Frauen Krisen besser?

Frauen beweisen sich nicht nur als hervorragende Führungskräfte, sondern bringen auch ganze Staaten erfolgreich durch Krisenzeiten. Warum es mehr weibliche Eigenschaften in der Führung braucht, lesen Sie in diesem Artikel von zweikern.

Entscheidungen - Qual der Wahl - zweikern

Qual der Wahl: 3 Schritte zur richtigen Entscheidung

Im Leben treffen wir zahlreiche Entscheidungen, viele davon kosten uns einiges an Nerven und Zeit. Werden wir uns unserer Denkmuster und Gewohnheiten bewusst, können wir diese zu unserem Vorteil nutzen. Wie Sie sich der Qual der Wahl selbstsicher stellen und in drei Schritten die richtigen Entscheidungen treffen, lesen Sie im Artikel von zweikern.

Multitasking-Falle: Schluss mit Zeitverschwendung!

Wollen Sie Schluss machen mit Zeitverschwendung, müssen Sie der Multitasking-Falle entkommen. Warum Multitasking unproduktiv ist, zu Fehlern verleitet und Frauen keine besseren Multitasker sind als Männer, lesen Sie im neuen Artikel von zweikern.

Agiles Management: Führung auf Augenhöhe

Agiles Management ist die Kunst, zwischen Verantwortung und Vertrauen zu balancieren. Was dabei entsteht, ist Führung auf Augenhöhe, die nicht nur das Engagement der Mitarbeitenden fördert, sondern gleichzeitig Ihr Unternehmen zum Marktführer machen kann. Wie Sie zur agilen Führungskraft werden, lesen Sie im Artikel von zweikern.

PERMA: Höchstleistung durch Wohlbefinden

Wohlbefinden fördert nicht nur das Glücksempfinden, sondern bringt auch Höchstleistungen in Menschen hervor. PERMA erklärt dies in fünf Schritten, welche Ihr Unternehmen zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden beisteuern kann. Mehr dazu lesen Sie im Artikel von zweikern.

Mikromanagement: Missmanagement im großen Stil

Kritik, Kontrolle und Macht – Daran erkennt man Führungskräfte, die Mikromanagement betreiben. Der neue Artikel von zweikern beschreibt, wie dieses Missmanagement im großen Stil entsteht und wie man damit am besten umgeht.

Holokratie: Subdemokratie auf Gruppenebene

Wer gerne in flexiblen Strukturen und auf Augenhöhe mit anderen arbeitet, ist bei der Holokratie genau richtig. Die hierarchielose Führung besteht dabei aus Subdemokratien auf Gruppenebenen und steigert dadurch nicht nur die Agilität Ihres Unternehmens, sondern auch dessen Umsatz.

Integrität: Frischer Wind statt heißer Luft

Integrität ist das Mauerwerk von gutem Charakter, besonders im Berufskontext. Denn Führungskräfte, die Integrität zeigen, bringen frischen Wind statt heißer Luft in Unternehmen. Was es dazu braucht, lesen Sie in diesem Artikel.

Situative Führung: Individuell und flexibel zum Ziel

Wer von One-size-fits-all-Ansätzen des Führens nicht viel hält, ist bei der situativen Führung genau richtig. Diese geht auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden ein und bringt sie so flexibel zum Ziel. Wie Sie eine situative Führungskraft werden, lesen Sie im Artikel von zweikern.