Verstehen
Ausgangslage, Spannungen und vorhandene Stärken der Organisation klären.
Wir machen sichtbar, wie Arbeit, Führung und Wandel erlebt werden — und entwickeln daraus Schritte, die im Alltag tragen.
zweikern Beratung
Organisationsberatung mit Daten und psychologischer Expertise.
zweikern begleitet Sie bei Veränderungsprozessen, Führungsentwicklung und Zusammenarbeit. Auf Grundlage der Erkenntnisse aus Insights und Lianova gestalten wir mit Ihnen konkrete Maßnahmen und begleiten deren Umsetzung. Veränderung gemeinsam gestalten.
Beratungsanlässe
Wenn Vorhaben auf die Organisation treffen.
Strategie, Führung oder Zusammenarbeit verändern sich selten allein durch Pläne. Sie treffen auf Erfahrungen, Erwartungen und Arbeitsweisen. Genau dort setzen unsere Kunden an.
Wo stockt die Umsetzung?
Orientierung, Führung oder Zusammenarbeit greifen nicht — trotz klarer Absicht und vorhandener Strukturen.
Worauf können Sie aufbauen?
Stärken, Kompetenzen und bestehende Energie im System sichtbar machen und gezielt einsetzen.
Was braucht nachhaltige Veränderung?
Verantwortlichkeiten, Lernschritte und Begleitung, damit Fortschritt im Alltag hält — nicht nur im Kick-off.
Unser Ansatz
Daten verstehen. Mit psychologischer Expertise handeln.
Unsere Beratung verbindet Erkenntnisse aus zweikern Insights und Lianova mit psychologischer Expertise. Insights macht sichtbar, wie Menschen Führung, Zusammenarbeit und Veränderung erleben. Lianova erschließt ihre Erfahrungen und Kompetenzen. Gemeinsam ordnen wir die für Ihr Vorhaben relevanten Erkenntnisse ein und entwickeln daraus das passende Vorgehen.
01
zweikern Insights
Wahrnehmungen zu Führung, Zusammenarbeit und Veränderung werden sichtbar — als gemeinsame Grundlage für Einordnung und Priorisierung.
02
Lianova
Erfahrungen und Kompetenzen werden erschlossen — damit Entwicklung, Besetzung und Zusammenarbeit auf konkreten Stärken aufbauen.
03
Psychologische Expertise
Wir ordnen Daten und Perspektiven ein, moderieren Klärung und begleiten die Umsetzung — nah am Arbeitsalltag Ihrer Organisation.
Datengrundlage
So fundieren Insights und Lianova unsere Beratung.
Auf dieser Seite zählt, wie die Produkte die Beratung tragen: Insights macht Erleben sichtbar, Lianova erschließt Erfahrungen und Kompetenzen. Beides fließt in Einordnung, Maßnahmen und Begleitung ein.
Expertise
Psychologisch fundierte Organisationsberatung.
Wir vermitteln Methoden und Routinen, mit denen Ihre internen Verantwortlichen weiterarbeiten können.
Unterschiedliche Wahrnehmungen einordnen
Warum erleben Bereiche oder Führungsebenen dieselbe Situation unterschiedlich — und was folgt daraus für das Vorgehen?
Reaktionen auf Veränderung verstehen
Welche Erwartungen, Unsicherheiten oder Zielkonflikte erschweren die Umsetzung — und wie werden sie besprechbar?
Entwicklung im Arbeitsalltag gestalten
Welche Bedingungen unterstützen neue Verhaltensweisen und Zusammenarbeit — jenseits von Kick-offs und Konzepten?
Leistungen
Was Sie konkret beauftragen können.
Vier Leistungen, die sich einzeln oder kombiniert auf Ihr Vorhaben zuschneiden lassen.
Organisationsdiagnostik und Ergebnisworkshops
Befragungsdaten und Perspektiven gemeinsam einordnen und priorisierte Handlungsfelder festlegen.
Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessen
Vorgehen gestalten, Beteiligte verbinden und die Umsetzung über die Projektphasen hinweg begleiten.
Moderation von Strategie-, Führungs- und Teamworkshops
Zielkonflikte klären, Entscheidungen vorbereiten und verbindliche nächste Schritte vereinbaren.
Qualifizierung interner Führungskräfte und Projektverantwortlicher
Methoden und Routinen vermitteln, mit denen Ihre Organisation Orientierung, Feedback und Entwicklung selbst weiterträgt.
Illustratives Projektbeispiel
Eine neue Strategie steht. Jetzt muss sie im Alltag ankommen.
So greifen Datengrundlage, Beratungsarbeit und greifbare Arbeitsergebnisse ineinander — am Beispiel einer Strategieumsetzung.
Insights
Erkenntnis aus Insights
Die strategischen Ziele sind bekannt, ihre Auswirkungen auf tägliche Prioritäten bleiben unklar.
Lianova
Ergänzung durch Lianova
Relevante Projekterfahrungen und Kompetenzen für neue Aufgaben werden sichtbar.
Beratung
Beratungsarbeit
Führungskräfte und Bereichsverantwortliche klären Zielkonflikte und übersetzen die Strategie in konkrete Entscheidungen.
Ergebnis
Arbeitsergebnis
Vereinbarte Prioritäten, Verantwortlichkeiten und ein regelmäßiger Termin zur Überprüfung der Umsetzung.
Projekterfahrung
So arbeitet zweikern in der Praxis.
Ausgewählte Projekte zeigen, wie wir organisatorische Herausforderungen gemeinsam mit unseren Kunden bearbeiten.
Evonik
- Ausgangslage
- Veränderung im Recruiting — neue Strukturen und Erwartungen an Führung.
- Schwerpunkt
- Change-Monitoring und Führungsentwicklung
- Beratungsbeitrag
- Monitoring-Ergebnisse einordnen, Maßnahmen mit Führungskräften ableiten und Feedbackleitlinien erarbeiten.
- Ergebnis
- Recruiting-Community mit stärkerer Zusammenarbeit und Feedbackleitlinien für eine offene Feedbackkultur.
Currenta
- Ausgangslage
- Gesundheit und Belastungsfaktoren im industriellen Umfeld systematisch bearbeiten.
- Schwerpunkt
- Integration in „Gesunde Arbeitswelt“
- Beratungsbeitrag
- Befragungen und Gefährdungsanalysen zentralisieren, Auswertung automatisieren und internes Benchmarking ermöglichen.
- Ergebnis
- Echtzeit-Gefährdungsanalysen, kundenübergreifende Fragebogenverwaltung und Benchmarking im Portfolio „Gesunde Arbeitswelt“.
Roche
- Ausgangslage
- Ein theoretisches Wertekonzept sollte im Führungsalltag eines Pharma-Kontexts greifen.
- Schwerpunkt
- Werte- und Führungsarbeit
- Beratungsbeitrag
- Werte in Orientierungsrahmen für Kompetenzentwicklung und gelebte Führung übersetzen und Führungskräfte begleiten.
- Ergebnis
- Wertekonzept als praxisnahe Orientierung für Führung und Kompetenzentwicklung — weltweit anschlussfähig.
Nächster Schritt
Was möchten Sie in Ihrer Organisation bewegen?
Lassen Sie uns klären, welche Begleitung Ihr nächstes Vorhaben braucht — und wie Datengrundlage und Beratung zusammenwirken.